Johans oväntade väg till chefsstolen

När Johan Teodorsson anställdes på Processus var det för att bygga upp det nya Uppsalakontoret. Han hade nog inte räknat med att bli företagets VD bara 1 ½ år senare. Mattias Liss, VD vid tidpunkten, la genast märke till Johans potential. Här hade han en medarbetare som helt klart var chefsmaterial. Mattias behöll dock den insikten för sig själv tills han kände sig redo att räcka över stafettpinnen.

Att tillträda som ny vd mitt under en pandemi var inte optimalt. Allt har dock gått över förväntan. Ingen har korttidspermitterats och enligt den nyligen inlämnade medarbetarenkäten – som har en imponerande svarsfrekvens på 95 procent – känner sig medarbetarna fortfarande sedda och hörda, de digitala mötena till trots.

Lyssna, observera och prata

Tre ord som beskriver Johans ledarstil är lyssna, observera och prata. Han lyssnar efter styrkor att utnyttja snarare än svagheter att bygga upp. De flesta har något de kan tillföra. Han har en finkalibrerad förmåga att känna av stämningar och snabbt lägga märke till exempelvis den diskrepans som kan uppstå när personer utåt sett är oense om ett problem men egentligen pratar om helt olika saker.

–  Mitt sätt att pejla läget är att prata med folk. Hur mår du? Hur går det för ditt projekt? Jag vill veta vad personalen tycker och tänker. Att jag har beslutsmandat betyder inte att jag alltid vet allt bäst. Jag har turen att vara omgiven av många kompetenta medarbetare och jag hör gärna vad de har att säga. Och jag som chef måste komma ihåg att be om feedback. Jag kan inte förvänta mig att personalen ska komma till mig och säga ”Hör du Johan, det där nya initiativet...” Men om jag däremot frågar ”Hur tycker du att det nya initiativet har fungerat?” skapar jag en öppning för samtal, förklarar Johan Teodorsson.

Tillväxtresan fortsätter

Framtiden väntar alltid runt hörnet, vad som än händer i världen. Processus är förberedd med en affärsplan som heter duga. De kommande åren räknar man med att anställa fler, dock inte fler än 100, eftersom man vill kunna behålla den familjära känslan. Man vill se fler stora projekt i form av helhetsåtaganden och en ökad omsättningen per anställd.

– Vi har våra tentakler ute i Norden. Danmark, Finland och Norge är tre intressanta marknader vi undersöker närmare. Vi arbetar även mer intensivt med konceptet HEL – Hållbar, Effektiv och Lönsam. Nu när det inte bara är möjligt och görligt, utan också nödvändigt att engagera sig i miljöfrågan, vill vi satsa ordentligt.