När konsultbolaget PRC Engineering köptes upp av ett större bolag valde Nils Carlsson och Sofie Wirandi att säga upp sig. Ett stort bolag kunde visserligen innebära nya möjligheter, men även en diametralt motsatt arbetskultur. På stora bolag rör sig ingenjörerna sällan över den egna disciplinens gränser. Nils och Sofie var vana vid en stark gemenskap där alla har insyn i och förståelse för varandras uppdrag, en sorts familjekänsla. Nils, visionären av de två, föreslog att de skulle prata med tidigare kollegan Mattias Liss. Kanske skulle de kunna göra något tillsammans?

Den sommaren kom de att spendera på Mattias altan. Under långa planeringsmöten analyserade de varje aspekt av sin verksamhetsplan samtidigt som de lärde känna varandra på djupet – glädjespridaren med stora visioner, den energiska problemlösaren och den strukturerade pragmatikern med magkänsla. Olikheterna visade sig vara en styrka som lyfte gruppen till hisnande höjder. Trots att ingen av dem hade erfarenhet av att driva företag satte de som mål att bli Sveriges mest pålitliga projektleverantör.  

”Det man inte vet får man ta reda på”, resonerade Sofie och skapade företagets webbstruktur. Hon byggde IT-system och intranät, och utan bakgrund inom ekonomi skapade hon ett ekonomisystem med tillhörande processer. Trion grundade Processus AB i september 2015. Nu var det bara att kavla upp ärmarna och börja bygga företaget från grunden – från avtal och kundbas till anställda och kontor. De rekryterade tidigare kollegan Anders Dahlgren som chef för kontoret i Göteborg, som de öppnade samma dag som Stockholmskontoret. Med Anders livsmedelskunder på västkusten och den stora läkemedelskund de knutit till sig i öst tog verksamheten fart. Det blev början på en fantastisk tillväxtresa som allt fler i deras kontaktnätverk anslöt sig till. De utformade en heltäckande projektmodell och ett gediget kvalitetssystem med kvalitetschef Susanne Levin vid rodret. Andreas Erensjö, nya chefen för region väst, påbörjade vad som kom att bli Processus imponerande kunddatabas och har sedan dess engagerat sig helhjärtat i företagets konsultnätverk.

Att bli landets mest pålitliga processleverantör kräver ett väl genomtänkt modus operandi. Lång erfarenhet, stor kunskap och bred kompetens visade sig vara en bra början. Genom att samla engagerade ingenjörer i en inkluderande miljö där allas kunskap värdesätts skapades en sammanhållning utöver det vanliga. De gemensamma kontakterna har bildat ett omfattande nätverk som fortfarande förser företaget med de kompetenser som en komplett helhetsleverantör behöver. Nu började man skönja konturerna av framgång.

2015        Personal: 4     Omsättning: 850 kSEK

2022        Personal: 68   Omsättning: 193 MSEK

2021 klev Mattias ned från vd-posten. Han hade i största hemlighet, även för Johan Teodorsson själv, rekryterat Johan som sin efterträdare.

– Jag anställde Johan som ansvarig att bygga vårt Uppsalakontor men såg direkt hans potential. Jag kände på mig att han skulle bli en perfekt vd, så jag gav honom ett halvår att bli varm i kläderna innan jag introducerade min idé. Och det har ju fallit väl ut, ler Mattias Liss.

Att komma in som ny vd mitt under en pandemi hade sina utmaningar. När restriktionerna lättade uppskattade Johan att återigen kunna kika in på kontoren och småprata. Dels för att pejla läget, dels för att hitta bra lösningar. Beslutsmandatet till trots ställer han gärna frågor, lyssnar och observerar tills han hittat den bästa lösningen.

På mindre än ett decennium har Processus gjort sig ett namn inom processindustrin. Man har tiofaldigat personalstyrkan och mångdubblat omsättningen. Varje år går en betydlig del av vinsten tillbaka till de anställda i form av bonusar och resor. Processus inkluderande sätt att måna om personalen börjar redan dag ett. Varje nyanställd får ett varmt och personligt välkomnande. Efter att man fått sin dator, väska, jacka, hörlurar och blommor antecknas födelsedag och eventuella allergier. Sedan träffar man personer från ledningsgruppen och deltar i ett introduktionsprogram med vd:n.

– Vi ville skapa ett familjärt företag, en arbetsplats som det är roligt att gå till. Det har alltid varit mitt mål och det måste jag säga att vi lyckats med, konstaterar Nils Carlsson.  

Företaget har nominerats med Årets Gasell tre år i rad! Man har även bockat av fyra år i rad utan en enda avvikelserapport under ISO-revisioner gällande kvalitet (9001), miljö (14001) och arbetsmiljö (45001).